makeOKR UA
Бібліотека OKR Чемпіона
OKR Чемпіон
  • Хто такий OKR Чемпіон
  • Ключові обов'язки OKR Чемпіона
  • Необхідні компетенції OKR Чемпіона
  • Типові причини провалу OKR Чемпіона
  • Рівні зрілості: від новачка до архітектора
Виконання
Інструменти
  • Робочий аркуш для написання OKR
  • Визначення рівнів впевненості
  • Формат CFR check-in
  • Щотижневий дашборд для керівника
  • Журнал ризиків OKR
  • Канва вирівнювання стейкхолдерів
  • Діагностичний чеклист здоров'я OKR
Управління
  • Карта ролей в OKR-системі
  • RACI для OKR управління
  • Модель ескалації проблем
  • Зв'язок зі стратегічним плануванням
  • Інтеграція з цифровими інструментами
Антипатерни
  • Фейкові OKR: діагностика та лікування
  • Надмірне каскадування
  • Звітний театр
  • Інфляція метрик
  • Втома від каденції
  • Збірка типових помилок впровадження
Кейси
  • Міністерство: впровадження OKR на рівні відомства
  • Підрозділ оборони: OKR в умовах обмежень
  • Громадська організація: адаптація OKR для НУО
  • Технологічний стартап: масштабування OKR з ростом
Довідник
    • Оцінювання OKR
    • Check-ins та відстеження прогресу
    • Ретроспектива OKR
Конфіденційність·Умови/
© 2026 OKR UA · v0.9.1
ОДовідник / Оцінювання

Оцінювання OKR

Як оцінювати прогрес OKR за шкалою 0.0–1.0 та інтерпретувати результати

Шкала оцінювання

OKR оцінюються за шкалою від 0.0 до 1.0, де:

ОцінкаЗначенняКолір
0.0–0.3Не досягнуто, потрібен аналізЧервоний
0.4–0.6Частковий прогресЖовтий
0.7–1.0Успішно досягнутоЗелений

Для амбітних (aspirational) цілей нормальний результат — 0.6–0.7. Якщо ви постійно отримуєте 1.0, ваші цілі недостатньо амбітні.

Як рахувати оцінку?

Крок 1: Оцініть кожен Key Result

Для формату "З X до Y" оцінка рахується за формулою:

Оцінка = (Фактичне – Стартове) / (Цільове – Стартове)

Приклад: KR "З 1 000 до 5 000 користувачів", фактично досягнуто 3 500:

  • Оцінка = (3 500 – 1 000) / (5 000 – 1 000) = 2 500 / 4 000 = 0.63

Крок 2: Оцініть Objective

Оцінка цілі — це середнє арифметичне оцінок усіх ключових результатів.

Приклад:

  • KR1: 0.63
  • KR2: 0.80
  • KR3: 0.45
  • Оцінка цілі: (0.63 + 0.80 + 0.45) / 3 = 0.63

Крок 3: Загальна оцінка

Якщо в команди кілька цілей, загальна оцінка — середнє по всіх цілях.

Інтерпретація результатів

0.0–0.3: Потрібен аналіз

Не панікуйте. Запитайте:

  • Чи була ціль нереалістичною?
  • Чи змінились зовнішні умови?
  • Чи були ресурси достатніми?
  • Чи ми фокусувались на правильних речах?

Низька оцінка — це не провал, а інформація для навчання.

0.4–0.6: Прогрес є, але недостатній

Зазвичай означає:

  • Правильний напрямок, але недостатньо зусиль
  • Частина ключових результатів виявилась складнішою за очікування
  • Потрібно скоригувати підхід на наступний квартал

0.7–1.0: Ціль досягнута

Відзначте успіх та проаналізуйте:

  • Що спрацювало найкраще?
  • Чи можна повторити цей підхід?
  • Чи була ціль достатньо амбітною?

Важливі правила

Не прив'язуйте OKR до бонусів

Якщо оцінка OKR впливає на зарплату, люди ставитимуть легкі цілі. Це вбиває амбітність — головну перевагу OKR.

Оцінювання — це розмова

Не зводьте все до числа. Найцінніша частина — обговорення: що працювало, що ні, що змінити.

Оцінюйте регулярно

Не чекайте кінця кварталу. Щотижневі check-ins дозволяють помітити проблеми рано та скоригувати курс.

Будьте чесними

Завищення оцінок шкодить всій системі. Краще чесна 0.3, ніж прикрашена 0.7.

Що робити після оцінювання?

  1. Перенесіть недосягнуті OKR — якщо ціль все ще актуальна, включіть її в наступний квартал з оновленими KR.
  2. Зафіксуйте уроки — що ви дізнались? Запишіть для себе та команди.
  3. Відзначте прогрес — навіть 0.5 краще за 0.0. Відмічайте рух уперед.
  4. Встановіть нові OKR — використайте отриманий досвід для кращих цілей наступного кварталу.

Порада: Створіть таблицю оцінювання на початку кварталу, де кожен KR має поточне, цільове та фактичне значення. Оновлюйте фактичне значення щотижня.

ПопередняПриклади OKR за галузямиНаступнаCheck-ins та відстеження прогресу