makeOKR UA
КурсOKR Фасилітатор
0%
  1. Курс OKR-фасилітаторів
  2. Хто такий OKR Фасилітатор
  3. OKR Онбординг
  4. Що таке OKR?
  5. Історія OKR
  6. Принципи OKR
  7. Цикл OKR
  8. OKR проти KPI
  9. Методологія OKR для фасилітаторів
  10. Як писати цілі (Objectives)
  11. Як написати Key Results
  12. Формат «З X до Y»
  13. Приклади OKR за галузями
  14. OKR для команд та особисті OKR
  15. OKR для віддалених команд
  16. Створити OKR для вашої командиЗавдання
  17. Тест модуля М1: МетодологіяТест
ФіналФінальний тест
  • FAQДовідник
  • Словник OKRТерміни
Підтримати проєкт
Що нового?
Конфіденційність·Умови/
© 2026 OKR UA · v0.9.3
Перейти до контенту
Я
М1 · Методологія· Крок 10/111· 1 хвОбовʼязковий

Як писати цілі (Objectives)

Правила написання якісних цілей в OKR — від формулювання до типових помилок

novicepractitionerwriting

Що таке Objective

Objective (Ціль) — якісний опис того, чого ви хочете досягти за визначений період (зазвичай квартал). Добре написана ціль надихає команду, задає напрямок і відповідає на питання: "Куди ми рухаємось?"

Характеристики хорошої цілі

Якісна, а не кількісна

Ціль описує бажаний стан словами, без чисел. Числа — робота ключових результатів.

  • Погано: Збільшити дохід на 30%
  • Добре: Побудувати стійку модель монетизації

Амбітна, але досяжна

Має виходити за межі комфорту, але не бути фантазією. Команда повинна вірити, що це можливо при максимальних зусиллях.

  • Занадто легко: Продовжити працювати як раніше
  • Занадто складно: Стати найбільшою компанією у світі за квартал
  • В самий раз: Зробити наш продукт першим вибором для малого бізнесу в Україні

Надихаюча

Якщо, прочитавши ціль, ніхто не відчуває ентузіазму — перепишіть.

Зрозуміла

Кожен у команді має однаково розуміти ціль. Уникайте жаргону, абстракцій та багатозначних формулювань.

Обмежена в часі

Зазвичай квартал, але може бути місяць або рік для стратегічних OKR.

Формула написання цілі

Дієслово + що саме + для чого/для кого

Приклади:

  • Створити найзручніший процес онбордингу для нових користувачів
  • Побудувати надійну систему зворотного зв'язку для покращення якості продукту
  • Зміцнити позиції бренду на ринку B2B-рішень

Типи цілей

Committed (Зобов'язальні)

Команда зобов'язується виконати на 100%. Зазвичай пов'язані з операційною діяльністю.

Aspirational (Амбітні)

Цілі-виклики, де досягнення 60–70% вважається успіхом. Штовхають до інновацій.

Поширені помилки

  1. Ціль = завдання. "Запустити нову сторінку" — завдання, а не ціль. Ціль: "Створити першокласний досвід для нових відвідувачів".

  2. Занадто багато цілей. 3–5 на квартал максимум. Фокус важливіший за охоплення.

  3. Нечітке формулювання. "Покращити якість" — що саме? Для кого? Як це зміниться?

  4. Відсутність зв'язку зі стратегією. Кожна ціль має підтримувати загальну стратегію.

  5. Формулювання через негатив. "Зменшити кількість скарг" — краще переформулювати: "Забезпечити відмінний клієнтський досвід".

Порада: Перевірте ціль — чи можете ви пояснити її за 10 секунд людині з іншого відділу? Якщо ні — спростіть.

Не розпочато
Перевірка засвоєння

Перевірте знання за уроком

Увійдіть або створіть акаунт, щоб пройти короткий тест (3 запитання на 30 секунд), зафіксувати прогрес у курсі та отримати сертифікат після його завершення.

Увійти й пройти тестабо створити акаунт→

Прогрес зберігається автоматично — можна продовжити з того ж місця з будь-якого пристрою.

Попередній крокМетодологія OKR для фасилітаторівМ1 · МетодологіяНаступний крокЯк написати Key ResultsМ1 · Методологія