makeOKR UA
КурсOKR Фасилітатор
0%
Ядро
  1. Курс OKR-фасилітаторів
  2. Хто такий OKR Фасилітатор
  3. OKR Онбординг
  4. Що таке OKR?
  5. Історія OKR
  6. Принципи OKR
  7. Цикл OKR
  8. OKR проти KPI
  9. Методологія OKR для фасилітаторів
  10. Як писати цілі (Objectives)
  11. Формат «З X до Y»
  12. Як написати Key Results
  13. Приклади OKR за галузями
  14. OKR для команд та особисті OKR
  15. OKR для віддалених команд
  16. Створити OKR для вашої командиЗавдання
  17. Тест модуля М1: МетодологіяТест
Поглиблений трек
ФіналФінальний тест
  • FAQДовідник
  • Словник OKRТерміни
Підтримати проєкт
Що нового?
Конфіденційність·Умови/
© 2026 OKR UA · v0.9.3
Перейти до контенту
← Про курс
Життєвий цикл

Шлях OKR-фасилітатора

Шість етапів — у тій послідовності, у якій ви зустрінете їх у реальній роботі. Кожен етап описано за єдиною рамкою: завдання, компетенції, інструменти, виклики та критерії успіху — з посиланнями на уроки курсу.

01
01

Підготовка до впровадження

Зрозуміти, чи готова організація до OKR, і зібрати ґрунт для пілоту.

Завдання

  • —Оцінити готовність організації та зрілість культури цілей
  • —Визначити стейкхолдерів і заручитися підтримкою керівництва
  • —Обрати пілотну команду та горизонт першого циклу

Компетенції

  • —Діагностика організації
  • —Робота зі стейкхолдерами
  • —Планування впровадження

Інструменти

  • —Health Diagnostic
  • —Stakeholder Canvas
  • —Risk Log

Виклики

  • —Керівництво очікує швидких результатів без змін культури
  • —OKR сприймають як систему контролю, а не розвитку

Критерії успіху

  • —Є спонсор впровадження на рівні керівництва
  • —Обрано пілотну команду, зафіксовано очікування й ризики

Уроки етапу

Підготовка: оглядСтейкхолдериОцінка готовностіStakeholder CanvasHealth DiagnosticRisk Log
02
02

Пояснення методології командам

Дати командам спільну мову: що таке OKR, навіщо і як це працює.

Завдання

  • —Провести вступне навчання команди принципам OKR
  • —Пояснити різницю між OKR і KPI, output і outcome
  • —Показати формат «З X до Y» на прикладах команди

Компетенції

  • —Пояснення методології простою мовою
  • —Адаптація прикладів під контекст команди
  • —Робота з питаннями та сумнівами

Інструменти

  • —Onboarding-гайд
  • —Приклади OKR за галузями
  • —Словник OKR

Виклики

  • —«У нас уже є KPI — навіщо ще одна система?»
  • —Команда плутає ініціативи з ключовими результатами

Критерії успіху

  • —Команда може відрізнити якісний KR від списку задач
  • —Учасники формулюють цілі у форматі «З X до Y» без підказок

Уроки етапу

Що таке OKRПринципи OKRЦикл OKROKR vs KPIФормат «З X до Y»Onboarding-гайд
03
03

Підготовка до фасилітаційної сесії

Спланувати сесію так, щоб команда вийшла з неї з чернеткою OKR.

Завдання

  • —Провести брифінг із замовником сесії
  • —Підготувати агенду, таймінг і матеріали
  • —Зібрати вхідні дані: стратегія, минулі результати, контекст

Компетенції

  • —Дизайн сесії під ціль і склад групи
  • —Тайм-менеджмент фасилітації
  • —Робота з очікуваннями замовника

Інструменти

  • —Kickoff Agenda
  • —OKR Canvas
  • —OKR Worksheet

Виклики

  • —Замовник хоче «затвердити» готові цілі замість виробити їх командою
  • —Замало часу на сесію — агенда не вміщується

Критерії успіху

  • —Агенда з таймінгом узгоджена із замовником
  • —Учасники знають мету сесії до її початку

Уроки етапу

Підхід до фасилітаціїKickoff AgendaOKR CanvasOKR WorksheetКвартальне планування
04
04

Проведення сесії та чернетки OKR

Провести групу від розігріву до сформульованих чернеток OKR.

Завдання

  • —Фасилітувати обговорення: фокус, пріоритети, амбіції
  • —Допомогти сформулювати Objectives і вимірювані KR
  • —Утримувати груповую динаміку та рамки часу

Компетенції

  • —Ведення групової дискусії
  • —Формулювання цілей і KR у реальному часі
  • —Робота з конфліктами та домінуванням у групі

Інструменти

  • —Гайд фасилітатора (4-годинна програма)
  • —Правила якісних Objectives і KR
  • —Банк прикладів OKR

Виклики

  • —Команда формулює задачі замість результатів
  • —Домінантні учасники продавлюють свої цілі

Критерії успіху

  • —Чернетка: 1–3 Objectives, 2–5 KR на кожен, у форматі «З X до Y»
  • —Кожен KR має власника

Уроки етапу

Гайд фасилітатораЯк писати ObjectivesЯк писати Key ResultsПриклади OKR
05
05

Узгодження та фіналізація

Вирівняти цілі між командами і зафіксувати фінальні OKR.

Завдання

  • —Перевірити зв'язок командних OKR зі стратегією
  • —Узгодити перетини та залежності між командами
  • —Зафіксувати ролі й відповідальність (RACI)

Компетенції

  • —Стратегічне вирівнювання
  • —Модерація міжкомандних домовленостей
  • —Управління залежностями

Інструменти

  • —RACI-матриця
  • —Мапа стратегічного узгодження
  • —Публічний простір цілей

Виклики

  • —Over-cascading: цілі «спускають» замість узгоджують
  • —Залежності між командами виявляються запізно

Критерії успіху

  • —Кожен командний OKR має видимий зв'язок зі стратегічною ціллю
  • —Фінальні OKR опубліковані та доступні всій організації

Уроки етапу

Стратегічне узгодженняУзгодження при масштабуванніRACI-матрицяOKR RACIКомандні vs персональні OKR
06
06

Моніторинг і підтримка циклу

Перетворити OKR з разової вправи на сталий квартальний ритм.

Завдання

  • —Запустити регулярні check-in і рев'ю
  • —Підтримувати команди коучингом та CFR-розмовами
  • —Провести ретроспективу циклу і скоригувати процес

Компетенції

  • —Ведення check-in і рев'ю
  • —Коучинг команд
  • —Аналіз прогресу та впевненості

Інструменти

  • —Review Checklist
  • —Рівні впевненості
  • —CFR-система
  • —Ретроспектива OKR

Виклики

  • —Cadence fatigue: рев'ю перетворюються на звітний театр
  • —Після першого кварталу процес «здувається» без фасилітатора

Критерії успіху

  • —Check-in відбуваються регулярно без нагадувань фасилітатора
  • —Команда проводить ретро і сама коригує наступний цикл

Уроки етапу

Check-inReview ChecklistОцінка OKRРівні впевненостіРетроспективаCFR-гайдГайд з коучингу

Готові пройти цей шлях на практиці?

Курс проведе вас через усі шість етапів — з уроками, тестами та практичними завданнями.

До програми курсу